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標題：ERP銷售與運作規劃的評估
ERP銷售與運作規劃的評估對生產規劃和主生產計劃的改變進行有效的管理是MRP系統中最富挑戰性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評估計劃改變可能產生的影響并找出問題所在。這是通過制訂粗能力計劃來實現的。
通過制訂粗能力計劃把高層計劃(生產規劃或主生產計劃)轉化成對執行這些計劃所需的資源的影響。粗能力計劃使用某些有代表性的工藝路線,是一個近似的能力計劃。通常,企業要根據與粗能力計劃相關的主要資源的情況來批準銷售與運作規劃。
粗能力計劃為評估銷售與運作規劃或主生產計劃所產生的能力需求提供了一個粗略的方法。如果一份計劃是不現實的,或一項變化對資源或關鍵設備產生重大超量需求,則都能從粗能力計劃中清楚地反映出來。
如果粗能力計劃的計算表明存在能力或資源的短缺,那么,在批準銷售與運作規劃之前,必須解決這一問題,或者增加能力或資源,或者調整銷售與運作規劃。如果必須調整銷售與運作規劃以協調資源短缺,那么,這種調整一定要反映在最后的銷售與運作規劃中。如果能滿足經營規劃的目標,就不必調整生產總量。通常,在滿足市場目標時留有一定的余地(例如,±20%)。同樣,在批準銷售和生產規劃之前,應確認對可用資源所作的調整。
最關鍵的一點是銷售與運作規劃必須滿足經營規劃的目標。因為經營規劃是企業的“對策計劃”,銷售與運作規劃是把經營規劃表述得更精確。如果銷售與運作規劃與經營規劃不一致,經營規劃將不能完成,銷售與運作規劃或經營規劃就必須加以修改。然后,銷售與運作規劃才能作為主生產計劃的基礎。
標題：主生產計劃的含義
ERP主生產計劃是一個重要的ERP計劃層次。粗略地說,ERP主生產計劃是關于“將要生產什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。
人們首先容易想到,主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。然而同時還應看到,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。一份有效的主生產計劃包含了企業為了迅速、準確地處理客廣問題所需要的最重要的信息,是做好客戶服務工作的最好的工具。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售和生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫仔的信息,起著溝通內外的作用。為了透徹地理解主生產計劃,下面先來明確一些容易混滑的概念。
(1)銷售預測。銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸人信息,它既不考慮產品的分層目標,也不考慮根據可得到的物料和可達到的能力可以做什么的問題。從供需關系來說,銷售預測描述的是需求信息,而主生產計劃則描述供應信息。
(2)生產規劃。生產規劃是按產品類規定牛產率。主生產計劃內生產規劃轉化面來,它是按最終產品的組件來進行描述的。
(3)裝配計劃。主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則指出產品的最終結構。
(4)由計算機自動生成的計劃方案。有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單生產成本、庫存記錄等數據輸人到計算機中,然后就可以自動生成主生產計劃。這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗決策,這是無法由計算機來完成的。諸如哪份訂單更重要?本周內再加班工人會感覺如何?有沒有其他方法發揮人們的聰明才智,更好地完成工作?等等。主生產計劃需要好的管理,而好的管理不能由輸入計算機的程序來實現。通過計算機可以提供調整主生產計劃的信息,但是在任何情況下,制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機。
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