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標題：ERP銷售與運作規劃的評估
ERP銷售與運作規劃的評估對生產規劃和主生產計劃的改變進行有效的管理是MRP系統中最富挑戰性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評估計劃改變可能產生的影響并找出問題所在。這是通過制訂粗能力計劃來實現的。
通過制訂粗能力計劃把高層計劃(生產規劃或主生產計劃)轉化成對執行這些計劃所需的資源的影響。粗能力計劃使用某些有代表性的工藝路線,是一個近似的能力計劃。通常,企業要根據與粗能力計劃相關的主要資源的情況來批準銷售與運作規劃。
粗能力計劃為評估銷售與運作規劃或主生產計劃所產生的能力需求提供了一個粗略的方法。如果一份計劃是不現實的,或一項變化對資源或關鍵設備產生重大超量需求,則都能從粗能力計劃中清楚地反映出來。
如果粗能力計劃的計算表明存在能力或資源的短缺,那么,在批準銷售與運作規劃之前,必須解決這一問題,或者增加能力或資源,或者調整銷售與運作規劃。如果必須調整銷售與運作規劃以協調資源短缺,那么,這種調整一定要反映在最后的銷售與運作規劃中。如果能滿足經營規劃的目標,就不必調整生產總量。通常,在滿足市場目標時留有一定的余地(例如,±20%)。同樣,在批準銷售和生產規劃之前,應確認對可用資源所作的調整。
最關鍵的一點是銷售與運作規劃必須滿足經營規劃的目標。因為經營規劃是企業的“對策計劃”,銷售與運作規劃是把經營規劃表述得更精確。如果銷售與運作規劃與經營規劃不一致,經營規劃將不能完成,銷售與運作規劃或經營規劃就必須加以修改。然后,銷售與運作規劃才能作為主生產計劃的基礎。
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