商務(wù)咨詢
韓后化妝品股份有限公司，著名護膚品牌，創(chuàng)立于2005年，在其“天然造”品牌理念下，韓后已進入到了全渠道增長的快速上升期，在全國部署了7個有效銷售渠道，其中包含15000多家專營店，100多個經(jīng)銷商，進駐了1850多家屈臣氏、500多家大型商超及百貨商場，并建立了成熟的電商、微商和電視購物渠道。
目標：
增強對業(yè)務(wù)流程的管控，建立經(jīng)營管理過程控制的標準化規(guī)程及其相應(yīng)的執(zhí)行系統(tǒng)
建設(shè)一個準確通暢的內(nèi)部信息溝通平臺, 整合多系統(tǒng)操作流程
建立統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則，加強庫存生產(chǎn)管理
加強產(chǎn)品BOM的規(guī)范化，精確成本數(shù)據(jù)
為什么選擇SAP及合作伙伴：
為了應(yīng)對復(fù)雜多變的快消行業(yè)市場環(huán)境和企業(yè)的快速增長，有效管理七大銷售渠道，加強流程監(jiān)控，提高精細化管理能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量，韓后選擇了SAP Business One消費品行業(yè)解決方案，實現(xiàn)了管理流程標準化、數(shù)據(jù)分析實時化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，全面打造了供應(yīng)鏈+全渠道管理信息化平臺。基于SAP信息化管理平臺的部署，不僅為韓后高速發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)，并幫助韓后將更高品質(zhì)的產(chǎn)品交付給每一個消費者。
主要收益：
實現(xiàn)集研發(fā)、計劃、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)于一體的精細化管理平臺；
打造O2O全渠道+供應(yīng)鏈管理的信息化平臺，各平臺數(shù)據(jù)與ERP實時對接，效率顯著提高；
加強了對工廠的精細化管理，包含生產(chǎn)流程、原材料、在制品、訂單完成率、庫存匹配，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯管理，提升了工廠、倉庫和銷售的整體協(xié)同效率；
靈活的銷售和價格策略，解決了化妝品行業(yè)中多渠道、多價格策略制定、執(zhí)行、回款、結(jié)算的全程追蹤管理及費用預(yù)算專款專項等難點；
銷售、財務(wù)和運營報表即時展現(xiàn)，建立了針對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多維度的成本和利潤分析及核算體系；
實時收集與分析線上線下消費者和經(jīng)銷商數(shù)據(jù)，為市場推廣及銷售部門提供了真實、精準的數(shù)據(jù)報表，提升銷售能力和市場應(yīng)變力。
“韓后之所以能在近兩年銷售額保持40%的增長，信息化是一個非常重要的因素，SAP在后臺對于管理、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)商的管理，對財務(wù)和銷售數(shù)據(jù)的分析，對銷售業(yè)績來說有間接的推動作用。”
—— 錢春亮，CIO，韓后化妝品有限公司